近日,襄阳日报传媒集团启动首届创意创新创业大赛,在集团内部征集既紧贴集团改革实际,又有发展前景的项目,给予现金奖励和启动资金、股权激励等扶持。“‘三创’大赛只是集团转型发展的一项举措。此外,我们的‘中央厨房’、全媒体中心、汉江绿色印刷产业园等项目也在稳步推进。”襄阳日报社党委书记、社长、襄阳日报传媒集团董事长王正强表示,2015年7月9日,襄阳日报社分类改革方案获得批准,一年多来,报社从人事制度、新闻宣传、报业经营、媒体融合等方面深化改革,努力通过转型发展,进入全国报业先进行列。

　　新闻改革 办群众喜闻乐见的党报

　　为“办一张群众喜闻乐见的党报”,《襄阳日报》于2015年8月启动改版,对版面的标题字号、分栏大小、版式设计进行统一规范。同时,对版面设置既做减法又做加法,对文体新闻、民生新闻等版面加强内容改造。在此基础上,《襄阳日报》《襄阳晚报》先后组织140多名编辑记者以“师带徒”“老带新”的方式深入基层采访,写出了800多篇内容鲜活、文风朴实的报道。在当下普遍唱衰纸媒的背景下,深耕传统媒体,勇担导向之责。

　　“围绕中心大局,加强新闻策划,打造知名栏目,是集团新闻改革的重要举措。”据王正强介绍,襄阳日报传媒集团不仅成立了“两报”编委会,且成立了以总编辑任组长的新闻策划专班,紧跟市委市政府中心工作,采取专班策划与部室策划相结合的方式,每天有策划、每版有策划、每人有策划。同时,积极创新报纸审读模式,从去年7月开始,集团编委会聘请老报人、老专家组成第三方审读组参与《襄阳日报》审读,从政治把关、新闻策划等方面查不足、抓整改。今年5月,集团还首次在《襄阳日报》《襄阳晚报》各选拔出两名首席记者,引导采编人员淡化“官本位思想”,走专业化路子、做“新闻工匠”。

　　制度创新 加快打造现代传媒集团

　　“由于多种原因,报社内部10余年未调整干部,如何为想干事能干事的人提供平台和机会,成为集团发展的关键一环。”王正强告诉《中国新闻出版广电报》记者,今年4—5月,襄阳日报传媒集团全面启动日报、晚报和行政人员竞聘上岗,依照自愿报名、公开演讲、抽题答辩、民主测评、组织考察等步骤,规范程序。通过公开竞聘,67名优秀员工走上中层正副职岗位,73名员工重新选岗定岗,整个采编和管理队伍年轻化、高学历化,精神面貌焕然一新。此外,该集团从今年6月开始启用新的绩效工资办法,并对职称评审实施普惠制,鼓励大家干事创业。