采写Kika公司的初衷是因为巴什基尔语的故事。正如文章开篇所言——没想到在互联网时代，拯救语言的竟然是移动输入法。

　　我很好奇是什么样的缘分，把一个遥远的民族和一家中国互联网创业公司联系在一起，让科技如此温情、感人。

　　专访前一天，我被邀请参加Kika公司的B轮融资发布会，才发现这是一家非常“外企化”的公司：员工彼此称呼英文名，工作人员中有白人，也有黑人，连发布会的主持人也是操着一口流利中文的“老外”。

　　“我们只做海外（市场），不做国内。”公关小伙告诉我。我终于恍然大悟，难怪这么神秘，这么洋气。我也曾采访过不少互联网创业公司，但像Kika这样发力海外，国际化运作的模式，还是头一回领教，于是内心更加好奇，迫不及待想要了解他们的故事。

　　采访从巴什基尔开始，又聊到了拉丁罗曼语，还有创业之初的种种艰辛不易。我们一边聊，胡新勇一边用手机向我展示Kika键盘的强大功能和特别之处。

　　他把成功归结于超前的国际化视野，本土化运营，还有互联网思维，比如运用大数据扩大用户量，重视口碑，专注研发等等。

　　而他的不同之处在于选择了一条“非常规”的出海路径。不同于国内为人熟知的互联网公司盯住东南亚和拉美市场，胡新勇首先让产品定位欧美发达国家，并积极投放符合当地文化的产品。和老牌联想、海尔等“走出去”的企业相比，有人把Kika比作“新一代出海者”。

　　眼见为实，耳听为虚。我一边找海外的朋友帮忙下载，并采访他们的使用感受，又找海外社交媒体小组的同事，帮我翻墙下载了应用软件，我想亲自体验。然后发现，Kika是成功的个例，也是值得推荐、学习的“典范”和“缩影”——越来越多的中国创业企业走向海外，他们如何克服文化差异，融入当地，做出口碑。

　　“出海”企业是一张中国对外的名片。它们的成功，展现的是中国以更加开放的姿态参与全球化竞争；更体现的是国家经济实力的强大，以及对不同文化的尊重和包容。其经济、社会意义都是值得跟踪的课题。

　　“我找了三四家输入法应用公司，但是只有这家名叫Kika的中国企业回应了我的要求。”受访者的这句话让我印象深刻。胡新勇说要把输入法打造成“中国最好的输出产品”，相信这个目标指日可待。